| |
DINÁMICAS PARA EL DESARROLLO Y LA TRANSFORMACIÓN
Apreciar lo mejor que hay
Visualizar lo que podría ser
Dialogar sobre lo que debería ser
Innovar en lo que podrá ser
"TALENT MANAGEMENT GAME"
El juego de los talentos en la empresa
|
LA ODISEA”
Diseñando futuro
|
|
|
|
PARA QUÉ UTILIZAR ESTAS DINÁMICAS
Estas dinámicas, de formato vivencial y práctico, aportan un gran valor a la hora de desarrollar determinados recursos, habilidades y talentos, contribuyendo, en forma amena y distendida, a la reflexión, a la integración y al buen clima grupal.
Cada dinámica es, en si misma, un modelo para dar respuesta a una situación a la que se requiere encontrarle un camino, y/o entrenar estrategias efectivas para el cambio y la transformación, pudiendo ponerse el foco en distintos aspectos según sea el objetivo que se fije para su implementación:
- Capacitación de competencias de comunicación
- Creatividad
- Liderazgo
- Motivación
- Integración de grupos
- Generación de equipos de trabajo
- Toma de decisiones
- Desarrollo de recursos personales
- Incorporación de estrategias para el logro de objetivos
BASES TEÓRICAS
Son diseños originales fruto de años de estudio, investigación y trabajo con personas y grupos y están basados en principios tomados de diferentes disciplinas haciendo confluir una multiplicidad de perspectivas enriquecedoras como ser la Programación Neurolingüística (PNL), la Inteligencia Emocional, la Teoría Sistémica, Juegos de Autoconocimiento y Desarrollo Personal Taquion, el modelo de los arquetipos de Jung, que se entrecruzan con valiosos conceptos de la Teoría del Management.
SOBRE:
 “EL TALENT MANAGEMENT GAME.
El Juego de los Talentos en la Empresa”
“Donde cada persona es parte,
y de la perfecta sincronización y concurrencia de todos,
se logra crear un modelo exitoso”
¿CUÁNDO RECURRIR AL TALENT MANAGEMENT GAME/
EL JUEGO DE LOS TALENTOS EN LA EMPRESA?
Cuando se requiere,
- Reconocer y potenciar los talentos, la experiencia y la formación de las personas que conforman un equipo de trabajo/ una organización, sus deseos metas e intereses
- Favorecer la integración de los equipos de trabajo y consolidar la identidad de equipo/institucional
- Estimular la habilidad de trabajar en conjunto hacia una visión común y amalgamar las contribuciones personales con los objetivos organizacionales
- Desarrollar estrategias para trabajar en colaboración con otros y potenciar el trabajo en equipo
- Recabar información estratégica sobre qué cambios gestionar y en qué dirección:
Qué estrategias implementar para aprovechar mejor los talentos y recursos presentes, en especial frente a los cambios, a las crisis, a las transiciones
Cuáles son las áreas con mayores fortalezas y aquellas que deben ser cubiertas y/o desarrolladas
Las acciones a desarrollar para alentar la colaboración y potenciar el trabajo en equipo
PRINCIPIOS RECTORES
- Sinergia
- Misión y visión
- Generación de confianza
- Planificación y aprovechamiento de recursos
“Lo fundamental está en darse cuenta de que la calidad del trabajo y su efectividad no dependen de una autoridad, sino de la disposición de las personas que lo realizan. En tanto estén interesadas, lo harán con gusto y en colaboración.
Habrá entonces menos resistencia, menos desencanto y menos dificultad intima para hacer lo que se hacer´.
Si hay colaboración hay placer y si hay placer puede haber colaboración. Además, cuando reflexionamos al respecto, se nos amplia la visión no solo de las circunstancias, sino de nosotros mismo, y podemos escoger. Y en general uno elige hacer mejor las cosas.” |
Humberto Maturana
Biólogo doctorado en Harvard, co - fundador de la prestigiosa Escuela Matríztica,
enfocada en la gestión empresarial |
DESCARGAR PDF: "SU EMPRESA FRENTE AL PROCESO DE CAPACITACIÓN"
 “LA ODISEA”: HERRAMIENTAS DE PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS
PERSONALES, PROFESIONALES, EMPRESARIALES
Para navegar por las aguas turbulentas de nuestros desafíos,
llegando a buen puerto,
aprovechando los vientos favorables
Un viaje que nos acerca y nos permite adquirir herramientas poderosas para alcanzar
los objetivos propuestos
Comenzamos un proyecto, lo diseñamos y lo construimos…
Nos damos cuenta que surgen obstáculos, que se dificulta sostenerlo, que quizás falten conocimientos, direccionar los pasos con mayor precisión, fuerzas o motivación…
“La Odisea”, es una Jornada vivencial y práctica de entrenamiento sobre “La Planificación y Gestión Estratégica de Proyectos”. Una innovadora metodología basada en la PNL en acción, el Juego de las Posibilidades, la Teoría del Management, el Pensamiento Lateral y la Inteligencia Emocional.
Durante la misma, se aborda el desarrollo de un proyecto a elección sobre el cual se irán aplicando las distintas herramientas presentadas y focalizando especialmente el liderazgo personal en la consecución de las metas y objetivos.
- Ampliar y Potenciar el liderazgo personal/ en el equipo de trabajo y las Competencias para la Gestión de Proyectos:
- Desarrollar y explorar escenarios para diseñar futuros deseables.
- Anticipar posibles obstáculos y diseñar estrategias para superarlos.
- Recorrer los pasos claves, dar dirección y coordenadas a las acciones
- Descubrir los cambios que se necesitan hacer y crear las condiciones para que esto ocurra.
- Generar un Plan de Acción.
“Aquello que aprendemos a hacer, nos empieza a resultar fácil.
No es que la naturaleza de la tarea haya cambiado, sino que nuestra habilidad para hacerlo ha aumentado"
 El camino hacia el triunfo puede describirse así:
Saber a donde se quiere ir,
Emprender la acción,
Ir viendo qué resultados se obtienen,
Mostrarse flexible para cambiar hasta alcanzar el éxito. |
Anthony Robbins
Autor de “El Poder sin Límites”
Asesor de destacadas figuras de la escena política, de la realeza y del deporte |
Ver más www.la-odisea.com.ar
DESCARGAR PDF: "LA ODISEA. DISEÑANADO FUTURO"
DESCARGAR PDF: "SU EMPRESA FRENTE AL PROCESO DE CAPACITACIÓN" |
|
